对于任何公司或者工厂来说，工作制度是管理的重要依据，没有制度的企业是不可能壮大的，下面笔者就谈下药厂车间工作制度设计。

（1）药厂车间工作制度

药厂车间工作制度确定了有效生产时间，因此对设备的利用率、劳动定员、建设投资以及固定资产折旧率等重要技术经济指标都有较大的影响。合理的工作制度能充分利用药厂车间面积和设备，降低生产成本。一般在确定工作制度时，应该考虑到药厂生产性质、规模、产品方案、药厂生产的机械化程度、设备正常维护与检修、事故停产、劳动保护等因素。工作制度包括年工作日和日生产班制两部分，一年扣去双休和法定节假日，大约有250d，因此年工作日应该按250d考虑。生物原料药的生产通常考虑设备的利用率，而将年工作日定为300d。由于药品生产洁净室（区）地面、墙面、顶棚、机器、人体衣服表面可能有活微生物粒子存在，当温度、湿度合适时，细菌即在这些表面繁殖，并不时被气流吹散到室内，因此药品制剂车间一般不安排三班生产，每天必须有足够时间用于清洁、消毒。除生产规模很小采用一班制生产外，药物制剂生产车间通常为二班制生产。原料药的生产由于受生产周期限制常常采用三班制生产。

（2）年时基数

药厂车间工作制度确定后，即可计算设备及工人的工作时间总数，又称年时基数。在计算年时基数时，必须以工作日、非工作日以及每个工作日的工作时间为依据。工作时间总数有两种概念:公称时间总数（公称年时基数）及实际工作时间总数（实际年时基数）。

①公称年时基数。指全年除去法定休息日、节假日外，完整工作时间总数。

H公＝（365-d1-d2）ab

式中，H公为公称年时基数，h；d1为国家规定的全年节假日数，d；d2为休息日数，d；a为工作班制，班/d；b为每班工作时间，h/班。

②实际年时基数

指工人、设备等全年实际进行生产的工作时间数，可由公称年时基数扣除因设备维修停工、工人疾病、休假及由于可允许的原因缺勤等时间而得。其他由于组织不善、原料供应不及时等损失都不加以考虑。